通威集團(tuán)董事局主席 劉漢元
過去十幾年,四川首富的寶座一直被新希望的劉永好家族牢牢占據(jù),但這個(gè)記錄在去年終于被人打破。
據(jù)《2021胡潤中國百富榜》顯示,通威集團(tuán)董事局主席劉漢元以1250億元的身價(jià)打敗劉永好,成為了新任四川首富。
雖然近段時(shí)間有所回調(diào),但拿到光伏行業(yè)入場券的劉漢元,隨著碳中和政策的實(shí)施,在未來很長一段時(shí)間都會成為這場財(cái)富盛宴的主角。
和劉永好的發(fā)家經(jīng)歷相似,劉漢元也是從養(yǎng)殖做起,然后切入上游的飼料環(huán)節(jié)。在做到行業(yè)第一后,開始布局多元化業(yè)務(wù)。
但相比劉永好,劉漢元的擴(kuò)張更加克制。除了農(nóng)牧行業(yè),他唯一跨界進(jìn)入的便是光伏行業(yè)。
“嚴(yán)控邊界,集中精力做好自己的核心產(chǎn)品?!眲h元一直提倡,只有做到穩(wěn)居行業(yè)前三的時(shí)候,你的擴(kuò)張才更加安全。
截止目前,通威已經(jīng)拿到了多項(xiàng)世界冠軍。它不但是世界最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商,還是光伏產(chǎn)業(yè)中多晶硅料和太陽能電池片的全球王者。
據(jù)通威股份財(cái)報(bào)顯示,公司2021年實(shí)現(xiàn)營收634.91億元,歸屬上市公司股東的凈利潤為84.86 億元,最新市值達(dá)2574億元。
按照35.08%的間接持股比例計(jì)算,劉漢元的身價(jià)目前超過903億元。
在被記者問到“能給現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者什么建議”時(shí),劉漢元語重心長道:
“要真正找到一個(gè)切入點(diǎn),不嫌它小,然后持之以恒,找準(zhǔn)目標(biāo),一直堅(jiān)持下去,熱愛下去,最后才有可能成功,我們很多人就是沒有這種耐心。”
01不解之緣 學(xué)習(xí)淡水養(yǎng)殖,成漁場技術(shù)員
1964年12月,劉漢元出生在四川省眉山縣(后升級為眉山市)的一個(gè)農(nóng)村家庭。
他自幼天資聰穎、勤學(xué)好問,僅用6年時(shí)間就讀完了小學(xué)和初中,得到的獎(jiǎng)狀也是貼滿了家中的墻壁。
學(xué)習(xí)之外,劉漢元還對電子產(chǎn)品充滿興趣。據(jù)他自己透露,但凡接觸過的收音機(jī)和音響,他都能拆掉后完整地組裝起來。
本來按照劉漢元的學(xué)習(xí)成績,他完全可以考上一所重點(diǎn)高中,然后大概率再考上一所重點(diǎn)大學(xué)。
但由于家境困難,父母希望劉漢元早點(diǎn)出來工作,14歲的他因此在初中畢業(yè)后選擇進(jìn)入一所中?!拇ㄋa(chǎn)學(xué)校就讀,學(xué)習(xí)淡水養(yǎng)殖,從此跟魚結(jié)下了不解之緣。
1981年,畢業(yè)后的劉漢元被分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場,成為一名月薪33元的養(yǎng)殖技術(shù)員。工資雖然不高,工作環(huán)境也一般,但水電局的工作讓劉漢元有機(jī)會經(jīng)常借調(diào)到四川各地做水資源調(diào)查,他對漁業(yè)養(yǎng)殖也有了更深一步的認(rèn)識。
四川是中國水域面積較廣的省份,但它的水產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)卻是少得可憐,平均每人對魚的消費(fèi)每年不到一斤。劉漢元清楚記得,1983年的春節(jié)期間,成都市場上豬肉只賣0.99 元/斤,而鯉魚卻賣到了12-13元/斤,水產(chǎn)品的緊俏程度可見一斑。因此,那時(shí)四川也開始出現(xiàn)不少“養(yǎng)魚萬元戶”。
不過劉漢元在考察這些萬元戶時(shí)發(fā)現(xiàn),他們大多是在池塘養(yǎng)魚,這樣生長出來的魚帶有一股土腥氣,而水庫養(yǎng)殖的魚卻新鮮許多。但水庫養(yǎng)魚也有缺點(diǎn),不但生長速度慢,而且只能散養(yǎng),不易形成規(guī)模。
最后,劉漢元在一本專業(yè)雜志上找到了解決辦法,那就是德國的渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)。
網(wǎng)箱養(yǎng)魚,顧名思義就是在不影響渠道過水的前提下,將網(wǎng)箱固定在渠道一側(cè)的邊坡上,進(jìn)行流水養(yǎng)魚。這種養(yǎng)魚方式不占耕地,也不與灌溉爭水,最重要的是經(jīng)濟(jì)效益更高。
為了引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù),也為了改善家里的生活,劉漢元決定自己親自下場試驗(yàn)養(yǎng)魚。
02一舉成名 網(wǎng)箱流水養(yǎng)魚,要賺錢學(xué)漢元
經(jīng)過一番調(diào)研,劉漢元將網(wǎng)箱設(shè)置地點(diǎn)放在了自家附近水電站的尾水渠“蟆頤堰里”。
不過在向信用社申請貸款時(shí),劉漢元遭受了許多嘲諷,沒人相信他要引進(jìn)的這項(xiàng)養(yǎng)魚技術(shù):“電站溝溝里頭養(yǎng)魚,你妄想吃湯圓啊?!?/span>最后還是劉父心疼兒子,賣掉家里唯一的兩頭豬,籌齊500元,劉漢元才有了啟動資金。
網(wǎng)箱流水養(yǎng)魚在中國前所未有,劉漢元一開始也是借鑒書本,摸著石頭過河。后來劉父在回憶這段日子時(shí),不禁眼圈泛紅:“那時(shí)候,真的是太苦了。”
劉漢元起初并沒有辭職,而是一邊在水電局上班,一邊操持著他的養(yǎng)魚大業(yè)。由于資金有限,劉漢元便自己學(xué)電焊,然后買廢鋼管做金屬網(wǎng)箱。做好時(shí)正值寒冬臘月,父子倆不得不冒著嚴(yán)寒下水安裝,劉父甚至因此右腳韌帶斷裂,差點(diǎn)造成殘疾。此外,在魚苗投放后,劉漢元開始研制富有營養(yǎng)的魚飼料。但因?yàn)闆]有機(jī)器,一家人只能天天手搓制作,流血起繭那是家常便飯。不過養(yǎng)殖最怕的還是疫病。為此,劉漢元也是殫精竭慮,定時(shí)觀察魚苗的長勢,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對的方法。
就這樣磕磕絆絆過了7個(gè)月,劉漢元的網(wǎng)箱流水養(yǎng)魚試驗(yàn)在1984年正式驗(yàn)收。結(jié)果讓劉家滿心歡喜。在這個(gè)64平米的網(wǎng)箱里,一共被撈出2781斤魚,折合畝產(chǎn)達(dá)2.53萬斤??鄢B(yǎng)殖成本后,劉漢元整整賺了1930元。
要知道當(dāng)時(shí)四川養(yǎng)魚畝產(chǎn)最高還不到2萬斤,劉漢元試驗(yàn)出的“渠道網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)創(chuàng)造了新的記錄,《四川日報(bào)》在頭版顯著位置也報(bào)道了這項(xiàng)發(fā)明。
時(shí)任四川省水產(chǎn)局副局長的楊全成得知這個(gè)消息后,更是興奮得大叫:“要將這個(gè)技術(shù)像老母雞孵小雞那樣,在全省推廣,帶出一窩來,帶出一片來!”
隨即,在“要賺錢,學(xué)漢元”的號召下,大大小小的養(yǎng)魚網(wǎng)箱開始出現(xiàn)在四川的各個(gè)河湖溝渠。
兩年后,國家科委、農(nóng)業(yè)部也分別將劉漢元的養(yǎng)魚技術(shù)列為「星火計(jì)劃」項(xiàng)目和「豐收計(jì)劃」項(xiàng)目,在全國大力推廣。
沉寂上千年的中國水產(chǎn)行業(yè),頓時(shí)重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
03聚焦優(yōu)勢 農(nóng)民做不好的,我們來做
如果劉漢元只是一直做個(gè)養(yǎng)魚大戶的話,那他應(yīng)該很難有今天如此巨大的成就。
事實(shí)上,當(dāng)網(wǎng)箱養(yǎng)魚開始在全國推廣時(shí),劉漢元便將自己的事業(yè)重心轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)的上游:魚飼料。
彼時(shí),養(yǎng)魚熱潮產(chǎn)生大量的飼料需求,但飼料生產(chǎn)需要研究復(fù)雜的營養(yǎng)配比,這一環(huán)節(jié)只有既懂技術(shù)又懂養(yǎng)殖的劉漢元才能完成。
因此劉漢元意識到,與其養(yǎng)魚,自己還不如投身到能夠發(fā)揮核心競爭力的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。同時(shí),這種選擇也符合劉漢元后來提到的“飯碗理論”:“誰和農(nóng)民直接搶飯碗,誰就沒有飯碗;誰給農(nóng)民飯碗里添油加肉,誰就有飯碗。我們的理念是農(nóng)民能直接做的,原則上我們不做;他們做不好的,無論技術(shù)、配套服務(wù)、品牌打造等,都由我們來做?!?/span>
于是,劉漢元便正式從眉山縣水電局辭職,并在1986年3月10日成立了眉山縣漁用配合飼料廠,專門生產(chǎn)“科力牌”魚飼料,寓意是“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。
相比柳傳志、王石、張瑞敏、劉永好等人,劉漢元的正式下海雖然比他們晚了兩年,但比很多人還是果敢了一些。對此,劉漢元談到:“當(dāng)時(shí)我只關(guān)心一個(gè)問題:在原來單位做的事情多,還是下海做的事多?答案顯而易見:下海做的事情多。
既然下海做的事情更多,就說明你的貢獻(xiàn)更大,你的人生價(jià)值也更大,這還有什么可考慮的呢?”
這句話不僅說服了劉漢元,還說服了很多人和他一起并肩作戰(zhàn)。
對于養(yǎng)殖戶來說,他們最關(guān)心的是如何用最少的投入產(chǎn)生更大的效益。其中,魚飼料的餌料系數(shù)是關(guān)鍵,餌料系數(shù)越低,單位營養(yǎng)價(jià)值就越高。因?yàn)轱曫B(yǎng)效果良好,“科力牌”魚飼料一經(jīng)推出,便廣受眉山周邊漁戶的歡迎。行情最好的時(shí)候,有些漁戶甚至需要排隊(duì)7天才能買到。在火熱的需求推動下,到了1991年,科力牌魚飼料的產(chǎn)銷量達(dá)到了5600噸,餌料系數(shù)也在不斷改進(jìn)中達(dá)到了世界先進(jìn)水平。
不過,原來的那個(gè)小廠房已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了業(yè)務(wù)的發(fā)展。于是,劉漢元又在1992年斥資1000萬元,在眉山城北建起了一座現(xiàn)代化的大型飼料廠。
同年,公司的名字也正式改為四川通威飼料有限公司,寓意為“通力合作,威力無窮”。
為了打響通威的名氣,也為了招賢納士,劉漢元還花費(fèi)十萬元在《四川日報(bào)》連續(xù)刊登了兩周的招聘啟事和廣告。
“科技能使衛(wèi)星上天,科技也能使你養(yǎng)魚致富”,成了1992年通威火遍四川的廣告語,科技二字也成為了日后通威的企業(yè)底色。
對于自家產(chǎn)品的質(zhì)量,劉漢元有著十足的信心,因此他才敢在報(bào)紙上發(fā)表聲明:“有誰因?yàn)橘|(zhì)量問題而放棄使用通威飼料的,獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。”
“我們要將心比心,換位思考,一切問題都從用戶的需求角度考慮?!眲h元在接受《四川日報(bào)》采訪時(shí)說到。
除了高質(zhì)量飼料的需求,劉漢元在全國擴(kuò)張中還發(fā)現(xiàn)漁戶的另一個(gè)重大需求,那就是賣魚。因?yàn)槭袌龉┻^于求,競爭激烈,很多漁戶出現(xiàn)了賣魚難的問題。
因此本著“飯碗理論”,通威開始與漁戶合作,以高出市場1-3元/斤的價(jià)格對他們進(jìn)行回購,然后把回購的魚放在自己特殊的水環(huán)境蓄養(yǎng)。
最后,等到品質(zhì)達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài),再以“通威魚”的品牌上市售賣,和漁戶最終取得了雙贏。
隨著實(shí)力的不斷壯大,劉漢元開始延伸通威在水產(chǎn)及畜禽的產(chǎn)業(yè)鏈條,致力于把通威打造成一家集品種改良、研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)研究和推廣,以及食品加工、銷售、品牌打造和服務(wù)為一體的世界級健康安全食品供應(yīng)商。
對于集團(tuán)戰(zhàn)略的延伸,劉漢元后來在接受記者采訪時(shí)表示:“蘇丹紅、三聚氰氨、瘦肉精等食品安全問題肆虐全國的根本原因,就是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)機(jī)制是互相脫節(jié)、缺乏流程監(jiān)管的。如果某個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商只顧自己的利益最大化,肆意添加違禁品,必然由此延及下游產(chǎn)品的質(zhì)量。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打通,或許是中國食品安全的一個(gè)破解之道?!?/span>
到了2003年,深耕水產(chǎn)行業(yè)近20年的通威年收入超過120億,它在水產(chǎn)飼料領(lǐng)域的市場份額更是一枝獨(dú)秀。據(jù)相關(guān)資料顯示,當(dāng)時(shí)國內(nèi)每三條養(yǎng)殖魚中,就有一條食用的是通威飼料。
攜此成績,通威在2004年選擇上市,成功登陸了上海證券交易所。
04多元經(jīng)營 深思熟慮,進(jìn)軍光伏
“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把自己最擅長的商業(yè)機(jī)會做精、做專,只有在行業(yè)里面處于絕對優(yōu)勢地位后,才能真正支撐未來公司長治久安的發(fā)展?!?/span>劉漢元在接受《商界》雜志采訪時(shí)說過。
2006年左右,通威已經(jīng)成為中國水產(chǎn)飼料和養(yǎng)殖領(lǐng)域絕對的龍頭企業(yè)。但從營收的增速來看,通威顯然接近了市場的天花板。
為了尋找企業(yè)的第二增長曲線,劉漢元開始帶領(lǐng)通威多元化發(fā)展。但相比劉永好而言,他的多元化比較克制,只進(jìn)入了一個(gè)行業(yè):那就是光伏產(chǎn)業(yè)。
更確切地說,其實(shí)是光伏產(chǎn)業(yè)中的多晶硅料生產(chǎn)。
至于為什么布局多晶硅?在接受《界面新聞》采訪時(shí),劉漢元提到了兩個(gè)原因:一是愛好,二則是行業(yè)未來的需求。
先說說愛好。
前文提過,劉漢元從小就喜歡電子產(chǎn)品,只是由于家境原因,他最后不得不選擇學(xué)習(xí)水產(chǎn)專業(yè)。而電子產(chǎn)品的核心是半導(dǎo)體,半導(dǎo)體的核心則是多晶硅料。因此功成名就后的劉漢元曾經(jīng)多次前往德國考察半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),甚至在1995年還差點(diǎn)收購其中一家。
只是最后因?yàn)槭袌銮熬安幻?,不得不放棄了合作?/span>
再說說行業(yè)未來需求。
從2000年開始,光伏產(chǎn)業(yè)開始在世界嶄露頭角。前光伏首富施正榮正是在這一年回到國內(nèi),成立無錫尚德太陽能有限公司,成為了第一個(gè)吃螃蟹的勇士。劉漢元也關(guān)注到了光伏。在2002年入讀北大光華管理學(xué)院EMBA時(shí),他還在論文《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》中,形成了太陽能光伏發(fā)電將成為未來清潔能源主要發(fā)展方向的研究成果。而德國政府在2004年頒布對光伏發(fā)電進(jìn)行補(bǔ)貼的《新能源法》,更是堅(jiān)定了劉漢元的想法,他決定陸續(xù)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。剛好,2004年9月,四川巨星集團(tuán)董事長唐光躍找到劉漢元,希望他能投資一個(gè)新上馬的氯堿化工項(xiàng)目。而氯堿化工中的三氯氫硅正是生產(chǎn)多晶硅的原料之一,正愁找不到切入口的劉漢元欣然答應(yīng)。
整體來說,劉漢元對通威的戰(zhàn)略抉擇還是相當(dāng)謹(jǐn)慎。從2004到2006年,國內(nèi)許多地方政府都在扶持多晶硅產(chǎn)能的建設(shè),其每公斤價(jià)格也從幾十美元上升到了150美元。
而劉漢元定力超凡,到了2006年12月才宣布,通威開始全力以赴進(jìn)軍多晶硅產(chǎn)業(yè),并于次年5月與巨星集團(tuán)在樂山市聯(lián)合設(shè)立專門的子公司——四川永祥。
“我們整整用了近兩年的時(shí)間,對整個(gè)多晶硅乃至太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行了充分論證。經(jīng)過深思熟慮后,我們才決定全面進(jìn)軍到新能源領(lǐng)域。在可預(yù)期的未來,新能源必將是引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)增長的火車頭。”后來接受《第一財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)劉漢元表示。
05一波三折 金融危機(jī),歐美雙反
相比在水產(chǎn)行業(yè)的順利發(fā)展,通威在光伏產(chǎn)業(yè)的征程可以說是一波三折。
2008年初,就在四川永祥的硅料產(chǎn)線馬上投產(chǎn)前,通威集團(tuán)火急火燎地把四川永祥的資產(chǎn)注入到旗下上市公司通威股份。
此時(shí),多晶硅的價(jià)格已經(jīng)漲至500美元/公斤,而成本僅800元人民幣/公斤。在暴利預(yù)期下,通威股份的股價(jià)從年初的6.05元一路沖高至11.63元。
然而好景不長,剛剛進(jìn)入光伏領(lǐng)域的通威股份就遭遇了滑鐵盧。
金融危機(jī)的爆發(fā)促使國外光伏需求迅速減弱,要知道當(dāng)時(shí)光伏外貿(mào)占據(jù)國內(nèi)光伏產(chǎn)能的70%,再加上前幾年大量資本涌入硅料領(lǐng)域,整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,硅料價(jià)格開始暴跌。
價(jià)格持續(xù)低迷下,通威股份不得不暫停四川永祥多晶硅二期的建設(shè),還在2010年上半年將四川永祥賣回給大股東通威集團(tuán),緩解業(yè)績壓力。
屋漏偏逢連夜雨。在金融危機(jī)之外,2011年至2013年的歐美國家“反傾銷、反補(bǔ)貼”政策,讓中國光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了更加凜冽的寒冬。
曾經(jīng)國內(nèi)的光伏巨頭無錫尚德、江西賽維因?yàn)楫a(chǎn)能過剩、負(fù)債過高,資金鏈斷裂,都倒在了這個(gè)時(shí)期。
相比前面兩者,四川永祥在硅料產(chǎn)能上的擴(kuò)張沒有那么激進(jìn),再加上母公司通威集團(tuán)的輸血支持,公司進(jìn)入了一段蟄伏期。
“發(fā)展可再生清潔能源將是中國經(jīng)濟(jì)的必由之路,光伏產(chǎn)業(yè)肯定還存在壯大的可能?!痹诮邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí),劉漢元談到當(dāng)初堅(jiān)持的原因。
同時(shí),在談到如何應(yīng)對行業(yè)危機(jī)時(shí),劉漢元還表示:“行業(yè)煎熬之時(shí),永祥多晶硅是低流血狀態(tài),最多有2億元的虧損。該停產(chǎn)就停產(chǎn),該控制就控制。企業(yè)只有安全地活下去才能迎來新的一天,否則一切都不可能發(fā)生了?!?/span>
2013年,“歐美雙反”告一段落,光伏企業(yè)已經(jīng)大量倒閉,不過國內(nèi)開始興起了光伏電站的建設(shè)熱潮。這是政府的頂層設(shè)計(jì),畢竟光伏發(fā)電站的擴(kuò)大將直接帶動整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
劉漢元自然也注意到這個(gè)趨勢。在他的主導(dǎo)下,通威集團(tuán)不但收購合肥賽維,成立通威太陽能,進(jìn)入光伏電池片制造環(huán)節(jié),還開創(chuàng)“漁光一體”的發(fā)展模式,切入了發(fā)電站終端。
所謂漁光一體,指的是在水產(chǎn)養(yǎng)殖的水面上建立光伏發(fā)電站,從而形成水下養(yǎng)殖、水面發(fā)電的全新商業(yè)模式。這種模式不僅可以節(jié)省土地資源,還可以為水產(chǎn)養(yǎng)殖創(chuàng)造新的收益。
其實(shí)早在2002年,劉漢元就提出“漁光一體”的概念。只不過那時(shí)通威的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模,這個(gè)構(gòu)想就被暫時(shí)擱置。
而2013年開始的光伏電站建設(shè)潮給了劉漢元一個(gè)契機(jī),他決定將多年以來的設(shè)想付諸實(shí)踐。
兩年后,被譽(yù)為國內(nèi)第一個(gè)真正意義上的“漁光一體”項(xiàng)目——通威如東基地正式建成,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。
據(jù)通威數(shù)據(jù)顯示,“漁光一體”的模式使得基地單畝利潤比單純水產(chǎn)養(yǎng)殖提高了5—10倍,市場前景十分廣闊。
06苦盡甘來 錯(cuò)位競爭,晉身全球光伏王者
2015年,國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)開始全面復(fù)蘇,苦盡甘來的劉漢元決定重啟多晶硅產(chǎn)能的建設(shè),當(dāng)年通威就宣布多晶硅年產(chǎn)能突破了7萬噸。
次年,劉漢元更進(jìn)一步,又在包頭投資建設(shè)了年產(chǎn)能5萬噸的高純晶硅及配套新能源項(xiàng)目,一舉將多晶硅產(chǎn)能提高到12萬噸,躍居世界第一。
正當(dāng)劉漢元意氣風(fēng)發(fā)、準(zhǔn)備大展宏圖時(shí),光伏市場又出現(xiàn)了新的變化。
光伏市場一直存在多晶硅和單晶硅的技術(shù)路線之爭。隨著成本和政策優(yōu)勢的上升,從2015年開始,單晶硅開始成為光伏硅料市場的寵兒。
就硅片市場份額而言,單晶硅從2015年的15%上升至現(xiàn)在的90%,而單晶硅太陽能電池板的出貨量也早在2017年就超過了多晶硅。
這種變化其實(shí)對通威的多晶硅業(yè)務(wù)影響不大,畢竟多晶硅也是拉制單晶硅棒的原料,但處于行業(yè)中游的電池片環(huán)節(jié)就深受影響。
因此,劉漢元不得不再次作出應(yīng)對。
2017年,通威股份宣布與單晶硅龍頭企業(yè)隆基股份及天合光能組建合資公司,共同投資單晶硅棒項(xiàng)目,全力轉(zhuǎn)型生產(chǎn)單晶硅電池片。截止目前,通威單晶硅電池片的占比已經(jīng)達(dá)到公司總量的98%。
至于中間的硅片和下游的組件環(huán)節(jié),通威暫時(shí)沒有進(jìn)入,而是選擇和隆基、晶科能源、天合光能等伙伴合作。
用劉漢元的話說:“我們要走專業(yè)化路線,聚焦自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)有所差異、有所錯(cuò)位的競爭和產(chǎn)業(yè)分工?!?/span>
過去幾年,得益于光伏產(chǎn)業(yè)的大爆發(fā),不少公司賺了個(gè)盆滿缽滿,通威也不例外。
從營業(yè)收入來看,通威股份從2016年的208億元暴漲至2021年的634億元。
從收入結(jié)構(gòu)來看,通威股份的“含飼量”越來越低。截止2021年年底,其光伏業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到了飼料業(yè)務(wù)的1.5倍。再細(xì)看通威在光伏的三個(gè)板塊:多晶硅的產(chǎn)能已達(dá)23萬噸,全年出貨量為16.77萬噸,占全球市場份額超20%;電池片產(chǎn)能達(dá)50GW,約占全國當(dāng)年產(chǎn)能的15%;光伏電站則處于發(fā)展階段,目前已擁有48座光伏電站、累計(jì)2.7 GW的裝機(jī)量,全年結(jié)算電量達(dá)30.90 億度。
不得不說,經(jīng)過十幾年的布局和謀劃,光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)撐起了通威股份的半壁江山。
雖然通威成功實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營,但在接受《福布斯》雜志采訪時(shí),劉漢元的態(tài)度依然謹(jǐn)慎:
“多元化發(fā)展需要慎之又慎。從現(xiàn)實(shí)角度去看分工理論,事實(shí)上不是你愿不愿意,而是你能不能的問題。
因?yàn)榉稚⒕Φ脑?,可能你能做到的?qiáng)度、能夠鞏固的優(yōu)勢就越有限,競爭力就越不足,企業(yè)就越做不大、做不強(qiáng)。
與此同時(shí),你不能一味想當(dāng)然地要做大,要真正思考一下,是不是能夠在這個(gè)行業(yè)像釘子一樣扎進(jìn)去、站得住,并且還要看是不是能在行業(yè)的前三。即使進(jìn)入前三名,還要考慮是否能較長時(shí)間處于前三名。
如果這些條件不成熟,貿(mào)然地進(jìn)去,投入得越多,包袱會越重。這些都是投資中值得我們思考的問題?!?/span>
07經(jīng)營哲學(xué)
1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力就會一塌糊涂,效率也會極其低下,最終市場競爭力就會處于落后和淘汰的地步?!?/span>
劉漢元一直以來對通威員工的執(zhí)行力要求嚴(yán)格。
2013年,通威在收購賽維合肥工廠時(shí),還是太陽能電池片的行業(yè)新兵。不少業(yè)內(nèi)人士對它冷嘲熱諷:“誒喲喂,做飼料的也要進(jìn)軍高精尖領(lǐng)域了!真是天下奇聞啊?!?/span>
通威人沒有辯論,而是用亮眼的事實(shí)和成績給予回應(yīng)。
為了趕進(jìn)度,通威太陽能(合肥)工廠的高管把“家”搬進(jìn)了工廠,隨時(shí)準(zhǔn)備深入到一線。
比如他們會去車間地板上、角落里摸一摸,檢查生產(chǎn)過程是否潔凈。因?yàn)槿绻囬g有灰塵,會影響電池片的A級品率,造成產(chǎn)品不必要的損失。
就這樣,僅開工兩個(gè)月,通威太陽能的第一條生產(chǎn)線便正式投產(chǎn)。
市場團(tuán)隊(duì)也很拼命。他們立下3個(gè)月為限的軍令狀,帶著電池片樣品,往返于各地幾大下游廠家。
通常上午在一個(gè)城市談業(yè)務(wù),下午就會出現(xiàn)在另一座城市。最頻繁的時(shí)候,他們一天能跑到4個(gè)城市,通威太陽能的業(yè)績就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)跑出來的。
“在商界當(dāng)中,你跑慢了,有時(shí)候東西再好也要掉隊(duì)?!眲h元對速度和效率有著執(zhí)著的追求。
正是這種執(zhí)行力,到了2014年9月,這家全球最大的電池片單體工廠就實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn),次月更是開始盈利,隨后便迅速與同行廠家拉開差距。
2、利潤隱藏在細(xì)節(jié)中
“比同行做得更精細(xì)、更突出,就能做到比同行更高的利潤率,員工收入就可以更高?!眲h元對公司成本的控制也達(dá)到了極致。
劉漢元認(rèn)為,公司要實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先和規(guī)模領(lǐng)先,成本低于行業(yè)平均水平是企業(yè)必不可少的競爭力。這樣看上去,大家價(jià)格雖然不相上下,但它的市場能力實(shí)際上比同行更強(qiáng)。
據(jù)浙商證券數(shù)據(jù)顯示,從成本構(gòu)成來看,硅料的生產(chǎn)成本主要由電力(約40%)、硅粉(約20%)、折舊(約10%)、人工(約10%)構(gòu)成。
由于在硅料生產(chǎn)過程中,硅粉的用量幾乎不會發(fā)生變化,因此各家企業(yè)的生產(chǎn)成本差異主要體現(xiàn)在電力成本和折舊方面。而在電力成本方面,行業(yè)平均電耗達(dá)到66.5kwh/kg,通威卻可以做到約55kwh/kg。
因此,通威股份的硅料生產(chǎn)成本在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
換而言之,通威比同行具備更強(qiáng)的盈利能力,一旦打起價(jià)格戰(zhàn),通威也更容易活到最后。
3、有所為,有所不為
“總是覺得別人家的飯好吃,走到別人家去吃他的飯,結(jié)果回家發(fā)現(xiàn)自己的鍋灶都被端走了,因?yàn)閯e人也是這么想的。所以為什么不看住自己的鍋,然后把自己的飯做得又香又有競爭力呢?”針對如何保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的問題,劉漢元在接受《商界》雜志采訪時(shí)作了一個(gè)形象的比喻。
在經(jīng)歷光伏行業(yè)幾個(gè)周期后,劉漢元有此理解也無可厚非。
那些曾經(jīng)光輝無比的光伏龍頭都是因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)做好了,就想去做全產(chǎn)業(yè)鏈,后面做好了要去做前面,前面做好了要去做后面,最后幾乎都是在拉長自己產(chǎn)業(yè)鏈的過程中遭遇到重大挫折。
更無奈的是,人們往往好了傷疤就忘了痛。10年沒過,5年不到,大家就又覺得把產(chǎn)業(yè)鏈拉通,是增加自己競爭力的有效方式了。
因此面對產(chǎn)業(yè)鏈布局,劉漢元一直倡導(dǎo)行業(yè)分工有所為、有所不為。在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作背景下,任何一個(gè)企業(yè)都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創(chuàng)新維系。
所以他一直堅(jiān)守的原則就是嚴(yán)控邊界,集中精力聚焦做好自己的核心產(chǎn)品。
“哪個(gè)行業(yè)能夠率先實(shí)現(xiàn)這種差異化的競爭生態(tài),哪個(gè)行業(yè)就會更加健康發(fā)展?!眲h元告訴《界面新聞》。
08寫在最后
從一個(gè)賣魚翁到叱咤光伏行業(yè)的四川首富,從一個(gè)小魚池到市值超2500億的龐然大物,劉漢元和通威集團(tuán)的成長沒有什么驚天動地的崎嶇故事,有的只是幾十年如一日的靜水流長。
就連劉漢元都十分感慨:“不敢想像,當(dāng)初弱小的我們,不知不覺竟成長到這個(gè)規(guī)模。”
企業(yè)失敗往往只需要一個(gè)原因,而成功尤其是連續(xù)成功,則需要多個(gè)因素的共同作用。
對社會需求的把握,對科學(xué)技術(shù)的信仰,對優(yōu)勢能力的聚焦,對產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的謹(jǐn)慎,對商業(yè)效率的追求,都是通威今日成就的基石。
俗話說四十不惑,今年也是通威成立的第40個(gè)年頭。站在這個(gè)新的起點(diǎn),劉漢元內(nèi)心越發(fā)堅(jiān)定:
“一個(gè)著眼于最基礎(chǔ)的食品安全,一個(gè)著眼于未來的能源安全,通威這兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景,是真正對人類有貢獻(xiàn)的,讓我們睡覺都很踏實(shí)!”
過去十幾年,四川首富的寶座一直被新希望的劉永好家族牢牢占據(jù),但這個(gè)記錄在去年終于被人打破。
據(jù)《2021胡潤中國百富榜》顯示,通威集團(tuán)董事局主席劉漢元以1250億元的身價(jià)打敗劉永好,成為了新任四川首富。
雖然近段時(shí)間有所回調(diào),但拿到光伏行業(yè)入場券的劉漢元,隨著碳中和政策的實(shí)施,在未來很長一段時(shí)間都會成為這場財(cái)富盛宴的主角。
和劉永好的發(fā)家經(jīng)歷相似,劉漢元也是從養(yǎng)殖做起,然后切入上游的飼料環(huán)節(jié)。在做到行業(yè)第一后,開始布局多元化業(yè)務(wù)。
但相比劉永好,劉漢元的擴(kuò)張更加克制。除了農(nóng)牧行業(yè),他唯一跨界進(jìn)入的便是光伏行業(yè)。
“嚴(yán)控邊界,集中精力做好自己的核心產(chǎn)品?!眲h元一直提倡,只有做到穩(wěn)居行業(yè)前三的時(shí)候,你的擴(kuò)張才更加安全。
截止目前,通威已經(jīng)拿到了多項(xiàng)世界冠軍。它不但是世界最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商,還是光伏產(chǎn)業(yè)中多晶硅料和太陽能電池片的全球王者。
據(jù)通威股份財(cái)報(bào)顯示,公司2021年實(shí)現(xiàn)營收634.91億元,歸屬上市公司股東的凈利潤為84.86 億元,最新市值達(dá)2574億元。
按照35.08%的間接持股比例計(jì)算,劉漢元的身價(jià)目前超過903億元。
在被記者問到“能給現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者什么建議”時(shí),劉漢元語重心長道:
“要真正找到一個(gè)切入點(diǎn),不嫌它小,然后持之以恒,找準(zhǔn)目標(biāo),一直堅(jiān)持下去,熱愛下去,最后才有可能成功,我們很多人就是沒有這種耐心?!?/span>
來源:財(cái)商觀察