2015年3月29日,被譽(yù)為“中國并購?fù)酢钡娜谓ㄐ?,表達(dá)了對(duì)美國的不滿。
在此之前,他已經(jīng)策劃了6次大型海外收購,涉及法國、挪威等多個(gè)發(fā)達(dá)國家,但始終沒有投資美國。
“這無可避免地,會(huì)給我們的潛在商業(yè)伙伴(美國)留下不好的印象,他們可能認(rèn)為我沒有認(rèn)真對(duì)待那里的商機(jī)?!?/span>
● 任建新
事實(shí)上,美國的商業(yè)伙伴錯(cuò)怪了任建新。不是他不想投資,而是根本沒有機(jī)會(huì)。
自從2004年中國化工集團(tuán)成立后,擔(dān)任總經(jīng)理的他就總是遭到美國的拒簽,連到美國參加商務(wù)會(huì)議也會(huì)被拒簽。
為什么美國對(duì)他如此忌憚呢?中國化工集團(tuán)又是何方神圣?故事還要從1984年講起。
1984是個(gè)神奇的年份,改革春風(fēng)吹滿地,無數(shù)中華兒女意氣風(fēng)發(fā)。
陳佩斯與朱時(shí)茂鼓搗出了小品《吃面條》,安徽的許海峰奪下了奧運(yùn)首金,酒廠廠長李經(jīng)緯靈機(jī)一動(dòng)推出了健力寶,張瑞敏在青島怒砸冰箱,柳傳志建立了一家計(jì)算機(jī)公司……
遠(yuǎn)在甘肅蘭州的任建新,正值26歲的青春年華,已經(jīng)當(dāng)上了化學(xué)機(jī)械研究院的團(tuán)委書記。
有一次,在“酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班”做工時(shí),他猛然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問題。
中國的煤產(chǎn)量每年增加850萬噸,而每年因?yàn)殄仩t水垢浪費(fèi)的煤高達(dá)1750萬噸,相當(dāng)于足足2年的原煤增加量。
如果能夠除掉鍋爐水垢,豈不是可以為國家節(jié)省上千萬噸原煤?
巧合的是,化學(xué)機(jī)械研究院里,就有一份躺了5年的專利——“藍(lán)5”硝酸酸洗緩蝕劑,僅賣250元。
任建新越想越激動(dòng),毅然決定下海創(chuàng)業(yè)。
他向單位借了一萬塊錢,并簽下了協(xié)議:“如果失敗了,將家產(chǎn)變賣作為補(bǔ)償,另外自愿將職務(wù)降一級(jí),工資降一級(jí)?!?/span>
他的魄力吸引了6名敢拼敢闖的伙伴,還有1名兼職的會(huì)計(jì)。這“七人半”正式在防空洞的工棚里擊掌結(jié)盟,給公司起名為“藍(lán)星”。
誰也不會(huì)想到,這家只有“七人半”的公司,憑借著一個(gè)忽略了5年的專利,會(huì)在全國范圍內(nèi)掀起巨浪。
萬事開頭難,為了打開知名度,任建新想到了免費(fèi)策略:“從蘭州來的共青團(tuán)員學(xué)雷鋒做好事,免費(fèi)為礦工清洗家中的茶壺水垢……”此舉果然吸引了一位老太太,他們也完美地完成了任務(wù)。當(dāng)老太太接過光潔如新的舊茶壺后,高興地給了他們兩毛錢。
1984年,在西寧街頭清洗茶壺,獲得第一桶金
第一桶金雖說少了點(diǎn),但他們很快就憑借口碑贏得了煤礦領(lǐng)導(dǎo)的注意。
有一臺(tái)鍋爐結(jié)垢嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)讓他們?cè)囍逑?,成功了就付錢,不成也沒關(guān)系,反正該報(bào)廢了。當(dāng)天夜里,任建新和伙伴們就開工清洗。水垢們一點(diǎn)點(diǎn)剝落,廢鍋爐竟然又煥發(fā)了青春。煤礦領(lǐng)導(dǎo)大喜過望,付給他們1900元的報(bào)酬。此后,他們的名聲也開始廣泛傳播。竟然能夠讓瀕臨報(bào)廢的鍋爐起死回生,煤礦廠爭相發(fā)出了邀約。3個(gè)月的時(shí)間里,他們清洗了60多臺(tái)鍋爐。
創(chuàng)業(yè)第一年,他們就實(shí)現(xiàn)了24萬的盈利。那個(gè)時(shí)候憧憬“萬元戶”,哪怕分一半利潤,每個(gè)成員也都能財(cái)富自由。但任建新這個(gè)男人很“傻”,他把部分利潤上交給了國家,其余的用作企業(yè)發(fā)展。
憑借著獨(dú)步天下的清洗技術(shù),藍(lán)星公司幾乎包攬了國內(nèi)大型項(xiàng)目的清洗業(yè)務(wù),還接到了美國邀約,更把外國同行們打得節(jié)節(jié)敗退。
一家德國公司,清洗了8次山西化肥廠的生產(chǎn)裝置,全都以失敗告終。而藍(lán)星公司僅用一天就完成了清洗,價(jià)格還僅是德國的1/10。
德國專家漢克檢查后嘆服,在管道上接連寫下三個(gè)OK。
1987年,山西化肥廠,德國專家漢克驗(yàn)收后寫下“OK”。“小到茶壺,大到原子彈,全能清洗”的藍(lán)星,成為了整個(gè)清洗行業(yè)的神話。
眾所周知,壟斷技術(shù)才能暴利。但任建新卻再次犯“傻”,竟然在全國范圍內(nèi)推廣清洗技術(shù),只為了構(gòu)建一個(gè)成熟的清洗行業(yè)。到1994年時(shí),全國已有上千家企業(yè)掌握了清洗技術(shù),從業(yè)人員近3萬名,完全收復(fù)了被外國人占領(lǐng)的清洗市場(chǎng),創(chuàng)造了近百億的收益。
《人民日?qǐng)?bào)》在頭版頭條盛贊道:《他,創(chuàng)造了361行》。
彼時(shí)正逢國企改制,許多人勸任建新也搞股份制,把藍(lán)星變成私有企業(yè)。如此可以輕易地成為超級(jí)富翁,但任建新卻拒絕了:“創(chuàng)始資本是國家的,公司理應(yīng)100%國有,藍(lán)星的目標(biāo)是興業(yè)報(bào)國。國有還是私有,對(duì)這個(gè)目標(biāo)的影響不大?!?/span>任建新從此失去了成為超級(jí)富翁的機(jī)會(huì),腦袋中想的只有“興業(yè)報(bào)國”。他希望把公司遷到北京,因?yàn)樘m州畢竟偏遠(yuǎn),有一定的地域束縛性。
1995年,藍(lán)星公司的總部遷到了北京。隨之而來的是一個(gè)迫切的問題,公司員工太多,必須進(jìn)行裁員。員工下崗后,就已經(jīng)跟公司沒有關(guān)系了。但任建新時(shí)刻關(guān)注著他們,并且想到了行之有效的辦法。這個(gè)辦法正是風(fēng)靡全國的快餐連鎖店——馬蘭拉面。
由于媽媽姓馬,臨終時(shí)想吃一碗蘭州的牛肉面。他突發(fā)奇想,借鑒西方快餐的模式,打造了中式快餐馬蘭拉面。后來的馬蘭拉面被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”,發(fā)展到500多家連鎖店,解決了1萬多名下崗職工的再就業(yè)問題。
誰能夠想到,這家多次被認(rèn)定為“國內(nèi)連鎖店最好的中式快餐”,竟然是為了安排下崗職工。
剛剛在北京安置好,任建新就快馬加鞭地奔赴到江西星火化工廠,開啟了一項(xiàng)大型并購。星火化工廠的規(guī)模遠(yuǎn)勝過藍(lán)星,職工家屬超過1萬人,而且擁有全國唯一的有機(jī)硅裝置。但該裝置自建成以來,連續(xù)28次試車失敗,星火化工廠也因此負(fù)債累累。這樣一個(gè)爛攤子,搞不好就會(huì)拖垮收購者。但任建新想試一試,因?yàn)檫@是難得的擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會(huì)。
在經(jīng)過一番臥底調(diào)研后,任建新終于弄懂了工廠的痼疾——不具備核心技術(shù),人才還流失嚴(yán)重。
于是,任建新請(qǐng)回了技術(shù)骨干,同時(shí)邀請(qǐng)了100多名國外化工專家進(jìn)行診斷論證。僅僅5個(gè)月后,奇跡發(fā)生了,第29次試車成功。
中國成為了世界上第5個(gè)可以規(guī)模化生產(chǎn)有機(jī)硅的國家,而有機(jī)硅是發(fā)展航空、尖端技術(shù)、軍事技術(shù)的必要材料。
原本混吃等死的星火化工廠,竟然在第二年就扭虧為盈,震驚了全行業(yè)。這次成功,使任建新名聲大振,更堅(jiān)定了他整合化工行業(yè)的念頭。
此后的任建新,又改造了諸多困難國企,并帶領(lǐng)藍(lán)星公司并購了上百家企業(yè),規(guī)模達(dá)到了驚人的200億元。但他卻憂心忡忡,因?yàn)閲鴥?nèi)的化工企業(yè)分散各地,很難抵擋國外的巨頭。他夢(mèng)想著“大化工”,只有這樣才可以和國際競爭。
2004年,他終于實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。
藍(lán)星公司、昊華化工等企業(yè)重組為中國化工集團(tuán),任建新成為第一任總經(jīng)理。
2004年5月9日,中國化工集團(tuán)成立
也就是從這年開始,任建新被美國頻繁拒簽,中國化工集團(tuán)成為了海外同行的勁敵。任建新也再次施展“收購大法”,幫助中國化工集團(tuán)快速發(fā)展,縮小與國外的技術(shù)差距。
很多人對(duì)化工行業(yè)沒有概念,但它影響著我們生活的方方面面,業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話:“如果沒有化肥和農(nóng)藥,三分之一以上的中國人吃不飽飯;如果沒有飼料添加劑,三分之一以上的中國人吃不上肉蛋奶?!?/span>
由于起步晚,中國在化工行業(yè)嚴(yán)重落后于歐美,而技術(shù)差距是很難超越的。因?yàn)槟忝鎸?duì)的是幾十年的技術(shù)積累,有成百上千的專利層層包圍。這時(shí)候,收購就成為了彌補(bǔ)技術(shù)的利器。
2006年,任建新在不經(jīng)意間創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄:中國企業(yè)在海外收購的最高頻率。
1月,花4億歐元全資收購了法國的安迪蘇集團(tuán)。這家集團(tuán)是世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)商,而蛋氨酸是動(dòng)物飼料中不可或缺的添加劑,此前的中國長期依賴進(jìn)口。4月,收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商——?jiǎng)P諾斯公司,解決了國內(nèi)的乙烯原料問題。10月,全資收購了法國羅地亞集團(tuán)的有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項(xiàng)目,使中國在有機(jī)硅制造方面更上一層樓。
2007年,藍(lán)星并購羅地亞有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)
更令人拍案叫絕的是,他收購的海外公司全部盈利。有記者詢問秘訣,他總結(jié)為:“買得來,管得了,干得好,拿得進(jìn),退得出,賣得高?!?/span>
與此同時(shí),他充分尊重海外的文化差異,甚至把對(duì)方當(dāng)成老師。“我們?nèi)ナ召?,不是征服,不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理?!?/span>
卸任之際的2017年,他又耗資430億美元(約合2924億人民幣),收購了世界第三大種子公司——瑞士先正達(dá)。
這是中國歷史上最大的一筆海外收購,過程也無比艱難。
因?yàn)橄日_(dá),是擁有超過13000件專利的行業(yè)巨頭。美國外國投資委員會(huì)等審查機(jī)構(gòu),光是審查就用了近2年時(shí)間。
這次收購意義極其重大,不僅可以填補(bǔ)中國種子業(yè)務(wù)的空白,還將徹底改變中國的農(nóng)藥行業(yè)。
此前的中國農(nóng)藥廠商都只是加工,而先正達(dá)擁有農(nóng)藥的核心技術(shù)。
2018年,60歲的任建新正式退休。這位執(zhí)掌過9家A股上市公司、9家海外企業(yè)、超過100家子公司的大佬,卻謙虛得不像話。
“跟任何人我都說,我就是一個(gè)經(jīng)營管理者,不敢自稱為企業(yè)家?!?/span>
在《財(cái)富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單中,任建新一度位列第五,僅次于馬化騰、任正非、張士平和馬云。
毫無疑問,任建新的名氣弱上很多,身價(jià)更是被秒殺。如果當(dāng)年把公司改成私有制的話,現(xiàn)在的他肯定也身價(jià)不菲。但在他身上,有比金錢更貴的東西,那就是報(bào)國的胸懷。
三十功名塵與土,八千里路云和月。他沒有辜負(fù)時(shí)光,時(shí)光也深情相望。
2021年,中國化工集團(tuán)的營業(yè)額高達(dá)604.9億美元,位列世界五百強(qiáng)第161位,員工數(shù)接近14萬,妥妥的行業(yè)巨頭。
愛與被愛雙向奔赴,這大概就是追夢(mèng)最好的模樣。但一個(gè)觸目驚心的數(shù)據(jù)是:“化工行業(yè)是我國主要工業(yè)門類中極少數(shù)嚴(yán)重依賴進(jìn)口的行業(yè),每年因缺乏技術(shù)而進(jìn)口的化工新材料和高端專用化學(xué)品約6000億元?!保ㄔ醋?020年《中化躍遷》)
前方的路還很長,希望中國化工繼續(xù)乘風(fēng)破浪。
作者:令狐空