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疫情反復,商會工作如何守正創(chuàng)新

發(fā)布時間:2022年11月22日     瀏覽次數(shù):910次

     2020年,筆者撰寫了一篇《疫情之后商會工作如何重啟》的文章,首發(fā)在武漢黃岡商會微信公眾號上,后經(jīng)《商會通訊》《中國商會》《楚商智庫》等公眾號刊發(fā)后,又被相關(guān)網(wǎng)站媒體轉(zhuǎn)載。一晃兩年過去了,疫情仍在反復,一些商會和民營企業(yè)在近期又出現(xiàn)“倒春寒”現(xiàn)象。加上目前國際形勢復雜多變,商會的建設(shè)與發(fā)展形勢面臨更加嚴峻的考驗。如何突出重圍,做好守正創(chuàng)新,筆者結(jié)合近年來從事商會工作的實踐與思考,再談一點粗淺的看法。

     一、商會是一種情懷。
     商會是由商人自發(fā)組成的民間自治組織,既不屬于政府,更不屬于個人。按我國現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)、各級商會的業(yè)務(wù)主管單位為各級工商聯(lián),民政局是行政審批登記管理機關(guān),政府部門對商會有引領(lǐng)、指導的職能與責任,要良法善治,做好“店小二”。各類商會的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)等各有不同,且人員素質(zhì)、會員企業(yè)規(guī)模也是參差不齊,工作是千頭萬緒,眾口不一,眾口難調(diào)。因此有人說:商會里不僅人員復雜,工作也很復雜 。其實,說復雜也復雜,說簡單也簡單。做商會工作歸結(jié)到一句話:就是一種情懷。
     一個商會的興哀與成敗,主要取決于商會的決策者與運營團隊,有多大的情懷與格局,有多大的責任與擔當。一個有情懷的商會,才能在危中尋機、化危為機;才能在困境中健康有序的發(fā)展。會長、黨組織書記和秘書長是一個商會的核心、中心與重心。副會長、理事是介于會長與會員之間的中堅力量。會長要舉得好旗、撐得住局、掌得了舵;書記在商會工作中要做到“不缺位、不越位、不錯位”(武漢黃岡商會黨委書記程理財如是說);秘書長要靜得下心、沉得住氣、辦得了事。
     商會工作目前主要應做好以下三點:
     (一)商會要有溫度。一個有溫度的商會才會有凝聚力。商會有活動,才會有活力,服務(wù)會員是商會工作永恒的主題,這就需要搭建好的服務(wù)平臺,有好的服務(wù)舉措,多為廣大會員提供一些有用的資源,創(chuàng)造更多的互動交流機會。把商會秘書處建成會員之家,讓他們真正能擁抱到溫暖的人和溫暖的平臺。
     (二)商會要有高度。商會的建設(shè)與發(fā)展,要有明確的計劃與目標,整體站位要高。對履行社會責任與對商會建設(shè)與發(fā)展作出突出貢獻的會員企業(yè)要大力宣傳和及時表彰,榜樣的力量是無窮的,商會要樹正氣,充滿正能量。要通過不斷提升商會的知名度和擴大商會的影響力,增進會員的參與度,發(fā)揮好商會品牌效應,創(chuàng)建獨特的商會文化,讓會員在商會的各項活動中增強獲得感。
     (三)商會要有廣度。任何一家商會,僅靠自身的資源來服務(wù)會員企業(yè),是遠遠不夠的。商會必須要對外擴大“朋友圈”,要善于“走出去”、“請進來”,加強縱向與橫向的聯(lián)系與合作,通過“在商言商”,以市場為導向,以服務(wù)為中心,借用各方資源,開展供需對接,實現(xiàn)資源共享。
     二、商會是一所學校。
     商會是一所沒有圍墻的大學。在商會實際工作中,的確有很多值得我們深入學習和研討的課題,要創(chuàng)建一個合格的商會,還是需要下番功夫,商會運營團隊是需要有一定的知識與學問的。商會會長類似于學校校長,秘書長類似于教務(wù)主任。也曾有過會長類似于公司董事長,秘書長類似于總經(jīng)理之說。
     古人云:三人行,則必有我?guī)?。厚德載物?,F(xiàn)代人說:先做人,后做事。跟對人,才能做對事。一個人走得很快,一群人才能行得更遠。這都不是說教,更不是口號,而是經(jīng)過實踐檢驗出來的真知灼見。
     在商會宗旨、目標和發(fā)展方向明確之后,商會領(lǐng)導班子和秘書處運營團隊的建設(shè),要明確定位,各司其職。這是商會興衰成敗的決定因素。商會工作要始終圍繞“政治引領(lǐng)好、隊伍建設(shè)好、服務(wù)發(fā)展好、自律規(guī)范好”來辦會。商會工作同樣需要講政治、講學習、講團結(jié)、講大局、講正氣。要加強黨建與政治學習,加強政商聯(lián)系溝通,學好“政治經(jīng)濟學”,不斷提高整體素質(zhì),培養(yǎng)一支有信仰、有力量的隊伍。
     學生入學有標準和要求,會員入會也要有資格與門檻。商會在對外擴大“朋友圈”的同時,也要凈化內(nèi)部“圈子”,純潔會員隊伍。要嚴格按商會章程與會員自律公約辦事,對少數(shù)只圖索取,不講貢獻,不懂感恩,無視規(guī)矩,毫無誠信,沒有敬畏的會員,要適時清退,決不能讓“一粒老鼠屎,搞壞一鍋粥”。
     商會工作要堅持守正創(chuàng)新,勤奮務(wù)實。會長是商會的核心關(guān)鍵人物,要有思想、要出思路,既要掌控全局,又要有高風亮節(jié),還要能做大肚之佛。做秘書長工作必須心態(tài)要好,心胸要寬,格局要大。要敢做“受氣包”,樂做“出氣筒”,善做“消氣栓”。要忠誠于會長,忠實于會員,忠心于商會事業(yè)。
     商會秘書處工作如果不想做,整日也就無事可做;如果想做好,工作永遠都忙不完 。秘書處人員一定要多學習,多交流,多研究,多匯報,多動腦,多跑腿,秘書處工作要有虛有實、虛實結(jié)合,但切忌搞些虛架子,嘩眾取寵,華而不實。要扎扎實實,有聲有色的開展一些有效務(wù)實的活動,為會員企業(yè)做好實實在在的服務(wù),只有這樣才能把商會各項工作真正的落到實處。
     武漢黃梅商會會長許記坤曾有過一段精辟的觀點:商會工作要以“聚鄉(xiāng)情、凝力量、謀合作、求發(fā)展”為辦會宗旨,要堅持“做加法、不做減法,多搭臺、不拆臺,多栽花、不栽刺,多增財、不破財”的工作方針,廣泛團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,讓更多的精英聚集到商會這個大平臺,使商會的人氣也越來越旺,力量越來越強。要以建設(shè)全國四好商會為目標,進一步加強和完善各項基礎(chǔ)工作,搭好平臺,做好服務(wù),凝聚人心和力量,不斷探索抱團發(fā)展的新路子,增強商會自身造血功能,促進商會良性發(fā)展,在此基礎(chǔ)上回報家鄉(xiāng),回報社會,
     三、商會是一個舞臺。
     現(xiàn)代商會主要分行業(yè)商會與異地商會兩種,行業(yè)商會是因“專”而會,異地商會是因鄉(xiāng)情而聚。會員入會都有各自不同的目的與需求,但有一點是共同的,那就是入會后都希望有所獲,這是一個正常合理的心態(tài)。但有部分會員入會后因一時找不到獲得感,就對商會感到失望和不信任,特別是在商會遇到一些不如意的人和事,甚至對商會產(chǎn)生厭倦與反感,這也屬于正常現(xiàn)象。
     商會是一個平臺,更似一個舞臺。入了會就是門內(nèi)的人,門內(nèi)的都是演員,門外的才是觀眾。現(xiàn)代商會目前尚處于自身發(fā)展的初級階段,就象社會上難找一個十全十美的人一樣,商會也難以很快就變得那么健全完美。這就需要商會的從業(yè)人員增加主動作為服務(wù)的意識,也需要加入了商會的會員有主動融入的意識。同時,對商會更要有一種正確認知與理解。既不要把商會想像得過于完美,產(chǎn)生過高的期望值。也不能把商會看成一無是處,至少在商會的人脈資源、信息資源,還是會比個人單打獨斗時要強。機遇不是時刻都有,但一旦讓你遇上了,就會有一個驚喜改變。商會把舞臺提供給你,怎么去出色表演,還需要各自練好內(nèi)功,主動融合,不能表演不好就怪舞臺。
     商會要切實做實做強,必須充分發(fā)揮理事會、監(jiān)事會的作用。理事、監(jiān)事是商會組織中,介于會長與會員之間的中堅力量,是商會不能忽視和不可或缺的一支重要的隊伍,就一般商會的情況而言:會長們多是大咖與實力派,理事是小實力派,而會員則相對弱勢。商會要有活力,就必須常有活動。而很多商界大咖們平時日理萬機,讓他們經(jīng)常性的放下手上的工作,來參加商會活動,明顯是不現(xiàn)實的。這就更需要商會充分發(fā)揮理事會和監(jiān)事會的作用,讓理事、監(jiān)事在商會中能真正理事、監(jiān)事,如果理事、監(jiān)事如同普通會員一樣,不能參與商會重大活動與重要方案的制定與審議,商會就會出現(xiàn)一種真空。商會是一個金字塔,會員是基礎(chǔ),理事、監(jiān)事是中堅,會長們是高層。理事、監(jiān)事不能發(fā)揮作用,商會就如同一座大廈,在中間斷層了。
     現(xiàn)在很多社團組織,特別是商會,都不重視發(fā)揮理事會與監(jiān)事會的作用。除會員大會或會員代表大會之外,一年都開不了一兩次理事、監(jiān)事會議。商會活動總限定在那么一個小圈子,總是那幾個人組織開展活動,理事與監(jiān)事只是一個虛名,名不副實,理事會、監(jiān)事會就失去了作用和意義,商會也就缺乏有效的監(jiān)督與管理。這樣就很容易把商會辦成理事與會員們的“傷會”,形成“頭兩年火爆,中途無聲,最后消失”的狀況。久而久之,商會就會失去影響力與吸引力,大多數(shù)會員也就會對商會這一組織失去信心。要做好商會工作,必須嚴格按照商會的章程辦事,要做到有章可循,照章辦事。
     為會員搭建更多的平臺,提供更好的舞臺,是商會義不容辭的責任。商會要想方設(shè)法創(chuàng)造機會,提供機遇,讓廣大會員在商會這個大舞臺上,各盡所能,“八仙過海、各顯神通”。要寫好“劇本”,選好“劇目”幫助會員企業(yè)“唱大戲”、“唱好戲”,要請“師”進門,搞好“傳、幫、帶”。要發(fā)動大企業(yè)帶小企業(yè),做到大幫小、富幫貧、強扶弱。讓會員企業(yè)中的“各路神仙”,都展露頭角,大展拳腳。商會領(lǐng)導班子與秘書處運營團隊,要堅持以“服務(wù)立會、依法治會、和諧興會、發(fā)展強會”的工作方針,切實為會員企業(yè)做好服務(wù),讓會員在商會里真正感受到信息互通、資源共享、抱團發(fā)展的作用。

                                                                              來源:商會通訊