實力決定你的今天,而進化力決定你的未來。
這兩天,看到清華大學(xué)辭退50歲副教授的消息,非常唏噓。
這位副教授2012年入職清華大學(xué),當(dāng)時已經(jīng)40歲的他,和學(xué)校簽訂了10年合同。
轉(zhuǎn)眼合同到期,因為沒有達到規(guī)定的科研發(fā)表,學(xué)校決定不再跟他續(xù)簽合同。
他心有不甘,在網(wǎng)上寫文章發(fā)牢騷,聲稱自己工作勤懇,在教書育人方面付出了很多努力,學(xué)校不能只看發(fā)表成果。
事件曝光以后,有人替這位副教授鳴不平,覺得教學(xué)育人才是關(guān)鍵,科研成果只是其次。
也有人覺得,這個決定合情合理,如果一個教授十年了都沒有拿得出手的科研成果,那也不配待在清華大學(xué)這樣的高等學(xué)府。
每個人出發(fā)點不同,立場不同,孰對孰錯,無法評判。
但在這起事件里,我看到最冷靜、最理智,也最發(fā)人深省的觀點,來自中國與全球化智庫的黃日涵副教授。
黃教授評價說:“人要保持隨時走的能力,才可以保持尊嚴。
你不一定要跳槽,但你必須要具備隨時跳槽的能力。你不夠強,就得看人臉色?!?br/> 曾任濟寧市市長梅永紅也說過:“體制內(nèi)的人,要保持隨時離開體制的能力?!?/span>
這世上,沒有一勞永逸的生活,更沒有所謂的鐵飯碗。
01
新東方名師夏鵬提出過一個觀點:離職只有兩種,一種是被動,另一種是主動。
被動離職,可能是你被裁掉了,也可能是你能力無法勝任,不得不離開。而主動離職意味著你有更多的選擇性,主動權(quán)在自己手里。
很多人認識馮唐,是因為他作家的身份。但在此之前,馮唐是一位超級厲害的“打工人”。馮唐畢業(yè)后,校招進了世界排名第一的管理咨詢公司麥肯錫。進入麥肯錫頭一年,馮唐每周工作90個小時,沒在凌晨兩點前睡過覺,就連上廁所也在回復(fù)短信。他曾經(jīng)以三到四個月時間完成一個項目的速度,在三年內(nèi)完成了近十個項目,迅速成長為了一名稱職的項目經(jīng)理。
麥肯錫的工作經(jīng)歷,讓馮唐熟練掌握了跟各類背景的人打交道的技巧。
麥肯錫內(nèi)部,至今都一直流傳著馮唐的一段佳話。
他曾跟一家公司的三四名高管建立了極好的關(guān)系,這家公司成了馮唐的長期客戶,每年都有多達三五個項目給他做。
“即使在整個麥肯錫中國,這也是非常罕見的?!?br/> 2003年,馮唐在飛機上遇到當(dāng)時招商局國際的CEO,對方主動邀請他加入。
面對新的工作機會,馮唐沒有任何遲疑。在麥肯錫積攢的實力和資源,給了他離開的底氣。
正如黃日涵副教授所言,你可以不跳槽,不離職,但你必須具備可以離開的能力。
具備隨時跳槽的能力,本質(zhì)上也是避免職場內(nèi)耗最好的底氣。
02
在微博上看過一個真實的故事。
一家技術(shù)型公司的老板,從美國挖回來一個麻省理工的大神。全公司用了一年都沒突破的項目,大神加了一個星期班就搞定了。
2017年,大神一個人創(chuàng)造的利潤,是公司往年的三倍多。
公司規(guī)定不能抽煙,可大神說他不抽煙沒靈感,老板直接給他安排了一個辦公室當(dāng)抽煙室。大神每天上班不打卡,也不穿正裝,天天躲在辦公室吃炸雞。
大神之所以敢如此特立獨行,就是因為人家實力夠硬,完全不怕裁員。
有員工不樂意,找HR投訴,結(jié)果老板在周會上說,誰要是對大神有任何看法,可以隨時走人,發(fā)三個月薪水。
作家小北說,有些所謂的職場歧視,表面上可能是因為年齡、性別、教育背景等等,但真正的核心都是能力匹配的問題。
網(wǎng)友@楊陽有個同事叫小劉,小劉在單位沒有什么真本事,溝通協(xié)調(diào)能力也不強。
領(lǐng)導(dǎo)曾給小劉交代了一個小項目,期限一個月時間,結(jié)果在項目還有一星期就要截止時,還遲遲沒有推進。從此以后,領(lǐng)導(dǎo)就再也沒讓小劉負責(zé)過項目,每當(dāng)單位有一些雜活的時候,會第一時間想起他。有一次,小劉家里有事,想用年假代替事假,請假回家處理事情。公司其他同事都是這么做的,可當(dāng)小劉找到領(lǐng)導(dǎo)時,卻被拒絕了。小劉也不敢輕易辭職,擔(dān)心離開以后,連份工作都找不到,只能忍氣吞聲地干著。
李筱懿說,只有實力足夠強勁的剽悍家伙,才能夠看到生活的好臉色。
你的貢獻不夠大,別人就會忽視你;你的能力不夠強,別人就會欺負你。
只有翅膀硬的人,才有權(quán)利決定自己的人生。
一個人最大的本領(lǐng),是既有把眼前事情做好的能力,又有華麗轉(zhuǎn)身離開的勇氣。
03
博物學(xué)家達爾文曾發(fā)現(xiàn),有一種雀類,明明是同一個物種,但嘴巴部位、形狀各不相同。
有的雀,喙部又厚又硬,便于在地上撿食堅果。
有的雀,喙部又尖又細,便于啄食樹木里的蟲子。
有的雀,喙部不緊密切合,還微微向內(nèi)彎,方便吃花蜜和昆蟲。
這種根據(jù)環(huán)境變化,不斷進化的雀,被稱為“達爾文雀”。
普通人面對時代的浪潮,最好的破局之道,就是像“達爾文雀”一樣,不斷進化自己的能力。
資深媒體人何加鹽分享過一個故事。
何加鹽開了一家咨詢公司,同時招了兩位員工,小Z和小Y。
剛進公司時,合伙人和項目總監(jiān)都不看好小Z,認為他沒有天賦,而小Y極具天賦。后來,小Z每天都勤勤懇懇地工作和學(xué)習(xí),晚上最后一個離開公司。他給自己定了鬧鐘,早晨六點半起床,通過音頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)各種管理和咨詢知識。剛開始兩年,小Z與小Y的確存在一些差距。但從第三年開始,小Z憑借出色的資料搜集和數(shù)據(jù)分析能力,成為公司的業(yè)務(wù)骨干,開始擔(dān)任項目經(jīng)理,拿到了40萬年薪。
何加鹽說,能不能持續(xù)進化,是拉開人與人距離最重要的原因。
這個世界上,沒有永遠上升的行業(yè),更沒有能干一輩子的工作。
實力決定你的今天,而“進化力”決定你的未來。
職場中如何進化,才能讓自己具備“隨時離開”的能力呢?
1. 戒掉打工者思維
什么叫打工者思維?
有人總結(jié)得好:老板給多少錢,我就出多少力;老板不多給錢,我才不多出力。
很多人總認為,工作是為老板干的,是為企業(yè)干的,其實工作是為自己干的。
經(jīng)濟學(xué)家薛兆豐說過:“每一個人,都是在為自己的簡歷打工。不管公司能維持多久,這份簡歷會一直陪著我們?!?br/> 如果你只是把工作當(dāng)成謀生的手段,做一天和尚撞一天鐘,十年以后你也不會有什么長進。
可如果你把工作當(dāng)事業(yè)去奮斗,你在工作中積累的經(jīng)驗、掌握的技能,都會成為你下一次選擇工作時談判的籌碼。
2. 不斷自我迭代更新
有人說,當(dāng)今這個時代,倘若你與世隔絕三年,回來后就會發(fā)現(xiàn),恍如隔了一個世紀。
有的人工作以后,就從來沒對自己更新?lián)Q代過,一直都是第一代產(chǎn)品。
有的人,每天在不斷的自我迭代,不斷更新?lián)Q代自己的知識、能力、格局。
時刻保持學(xué)習(xí)的能力,別讓時代的進步,成為你個人的悲哀。
3. 成為“U盤型”人才
羅振宇曾經(jīng)提出一個形象化的概念:U盤化生存。
大致意思是,一旦工作情況有變,你就應(yīng)該像U盤,隨時能插到下一臺電腦上。
絕大多數(shù)人的職場危機,往往不是年齡危機,而是沒有一技之長。
只要擁有自己擅長的技能,無論遭遇了什么,都會有立足之地。
4. 給自己留個Plan B
前段時間,某大廠辭退了一位39歲的程序員。
后來,這個程序員錄了一段視頻,給職場年輕人提出了7條建議,其中有一條是:
給自己留個planB,看看身邊有什么資源,有什么可以發(fā)展的副業(yè),如果被裁了也不至于很被動,還有一份額外的收入。
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資深人力資源總監(jiān)程功說過這樣一段話:
“牛人越來越不需要企業(yè),但企業(yè)越來越需要牛人。決定你的生活水平或者經(jīng)濟來源的從來不是穩(wěn)定的工作,而是你的能力能夠被不同平臺所需要?!?br/> 真正的強大,是離開這座島,你可以快速地游到另外一座島。
千萬不要失去了生存的壓箱底技能。
否則一旦島上食物匱乏,你又不會游泳,只能困死孤島。
來源:洞見