企業(yè)向左，商會向右。
商會是由企業(yè)組成的，但商會就是商會，企業(yè)就是企業(yè)。商會不能辦成企業(yè)，企業(yè)也不可能轉(zhuǎn)為商會。正確厘清企業(yè)和商會區(qū)別，對商會工作和認識將大有裨益。
一、企業(yè)賺的是錢，商會靠的是人。企業(yè)是需要贏利的，企業(yè)關(guān)注的是錢，錢是什么？錢是現(xiàn)金、貨幣、資金、資產(chǎn)、利潤、資本、財富。它有時也是數(shù)字、是符號、是杠桿、是工具、是利益、是成本、是交易。它也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、經(jīng)營的目的、發(fā)展的動力。企業(yè)沒有了錢，隨之相伴的可能是風(fēng)險、糾紛、負債、虧損、破產(chǎn)、退市、倒閉。
企業(yè)賺的是錢，商會靠的是人。這里的人是：人氣、人緣、人心、人情、人脈、人力、人譽。商會服務(wù)的也是人，是會員、企業(yè)家、政府官員、社會各界人士。無論是服務(wù)于特定的人、關(guān)鍵的少數(shù)人，還是最大多數(shù)的人，都是以人為本。人是最復(fù)雜的，人也是有七情六欲、喜怒哀樂、有血有肉的。人在一起是聚會，心在一起叫團隊，商會就是一個“特殊的團隊”。兩者眼中關(guān)注的點不同，則行為、理念、準則、路徑、風(fēng)格、文化等則會大相徑庭。
二、企業(yè)是海水，商會是火焰。市場不相信眼淚，商場不同情弱者，企業(yè)能活著就是成功。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，更是一部奮斗史、血淚史。企業(yè)家們往往經(jīng)歷過九死一生、遭遇過爾虞我詐、嘗遍了人情冷暖、見慣了榮辱興衰。企業(yè)不論大小、無問東西，生存壓力讓企業(yè)在“競爭、冷漠、功利、勢利、機會主義、權(quán)力尋租、叢林法則、商業(yè)戰(zhàn)爭”等生態(tài)環(huán)境中無法置身度外，或樂在其中，或隨波逐流，或悲天憫人，或望洋興嘆。企業(yè)固然缺少溫情，企業(yè)家固然有一顆強大的內(nèi)心，他們依然需要精神訴求、心靈慰藉、鄉(xiāng)愁安放。
商會雖然不是烏托邦、理想國、桃花源，也不是真空、凈土、天堂。但商會是一個陣地、舞臺、家園，承載著夢想、理想、希望和情懷。作為企業(yè)利益的代言人，它又不僅僅是代言人，更是正能量、主旋律、主流思想、企業(yè)家精神、核心價值觀的倡導(dǎo)者、踐行者和引領(lǐng)者。一個商會的能力有大小，但自有真情在，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，扶弱助困救急，商會做到了“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”。
三、企業(yè)重收割，商會重耕種。企業(yè)“喜果”，商會“樂因”。企業(yè)以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果論成敗，是收割者的“角色”。商會以過程為導(dǎo)向，以會員體驗和滿意度為根本，是耕種者“心態(tài)”。企業(yè)的商業(yè)邏輯就是，有投入就要有產(chǎn)出，有付出就要有回報，有投資就要有收益。商會的邏輯完全不一樣，多數(shù)情況下，沒有“現(xiàn)實利益”、“即時回報”，就算有，也是“投入產(chǎn)出不成正比”。商會精耕細作，種在當下，收在未來。商會織網(wǎng)、謀局、造勢，創(chuàng)造的更多是“精神利益”、過程性的事件存在的“過程利益”、潛在存在的“潛在利益”或“隱性利益”、超越當前的“長遠利益”。
商會人是“前人栽樹，后人乘涼”的植樹人，“吃水不忘挖井人”的挖井人，“逢山開路，遇水架橋”的施工隊，“百年修得同船渡”的擺渡者。只看眼前、急功近利、拔苗助長的商會，注定做不久、走不遠。商會要靠幾屆會員持續(xù)接力發(fā)展和不斷積累，這一屆要超越上一屆，下一屆要突破這一屆。耕心種德，久久為功。功不唐捐，玉汝于成。
四、企業(yè)離政治遠，商會離政治近。關(guān)于政商關(guān)系，有人說要“親近政府、遠離政治”，有人說要“在商言商，只談商業(yè)，不談?wù)巍保腥苏f“聯(lián)系但不勾結(jié)，支持但不賄賂”，也有人說“這輩子下輩子都不介入政治”。當然，這都是一些商界巨擘、明星企業(yè)、資本大鱷的“語錄”。
把政商關(guān)系作為“問題”來爭論的，多是極少數(shù)成功的企業(yè)家，有“站著說話不腰疼”之嫌。對于數(shù)以萬計的中小企業(yè)、小微企業(yè)，乃至廣大創(chuàng)業(yè)者來說，談?wù)剃P(guān)系是有門檻的、有資格的。不要說離政治有多遠，有的連離“政府大門”都有遙遠距離，更不要談什么“親清”?！半x不開，夠不上，靠不住”，是一種很生動的心態(tài)描述。商會作為企業(yè)和企業(yè)家的組織，是這個利益群體合法權(quán)益的代表者，提供了一套富有中國特色的“聯(lián)絡(luò)政府，參與政治”的解決方案。
上聯(lián)政府，下接企業(yè)，商會雖在政企之間“夾縫生存”，但通過密切分工與良性互動，恰恰能“左右逢源、長袖善舞”，以聚合的力量和社會的影響拓展了自己的話語空間。對于公共領(lǐng)域的重大決策，商會（或不同的社會自治組織）分別代表不同階層、不同行業(yè)、不同利益集團，通過合法途徑，公開闡述自己的意見，參與協(xié)商，由政府平衡并最終決定，以求事關(guān)全局發(fā)展問題的妥善解決。從單一企業(yè)的“政府主導(dǎo)、管理和企業(yè)依附”關(guān)系，到“合作、博弈和均衡”，繼而“親清”新型關(guān)系，商會起到了橋梁、紐帶和智囊作用，成為企業(yè)的“娘家”、政府的助手。隨著黨組織在商會的全覆蓋，商會越發(fā)講政治，離政治越近。商會在統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、社會綜合治理、助力區(qū)域發(fā)展等方面作用越發(fā)明顯。
五、做企業(yè)叫管理，辦商會叫治理。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。商會不同于企業(yè)，商會和會員不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“服務(wù)”和“被服務(wù)”關(guān)系，商會也存在管理，但更確切地說是一種“治理”?！爸卫怼迸c傳統(tǒng)意義上的“管理”相比，一字之差，內(nèi)容更豐富、包容性更強，重點是強調(diào)多元主體管理，民主、參與式、互動式管理，而不是單一主體管理。如果說企業(yè)管理“剛”，政府治理“強”，那么商會治理則“柔”，更趨于人性化。
商會讓沒有經(jīng)歷過“組織生活”、“民主生活”的企業(yè)會員，了解到什么是民主辦會。同時“企業(yè)家辦會”也讓商會負責(zé)人由純粹企業(yè)家向社會企業(yè)家轉(zhuǎn)變。雖然民主辦會道路還很長，但商會具備了民主的空氣和土壤，有可能成為未來的“民主孵化器”，有事就說話，有事好商量，眾人的事情由眾人商量，已經(jīng)成為多數(shù)商會的普通共識。
六、企業(yè)看信用等級，商會看綜合等級。企業(yè)信用等級在中國，不同的管理機構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性及目的，采取了不同的信用等級劃分標準。目前，較為流行的是三級十等信用等級標準，被大多銀行和評級機構(gòu)所認可。商會的等級是根據(jù)民政部《社會組織評估管理辦法》，對商會采取綜合評估，其內(nèi)容由基礎(chǔ)條件、內(nèi)部治理、工作績效、社會評價四方面的指標構(gòu)成。分為5個等級，由高至低依次為5A級(AAAAA)、4A級(AAAA)、3A級(AAA)、2A級(AA)、1A級(A)，目的是提升商會公信力和透明度，加快推進商會規(guī)范化建設(shè)和健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮商會在社會治理和公共服務(wù)中的積極作用。
商會和企業(yè)區(qū)別還有一些，商會也有很多值得借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)的地方，商會也在創(chuàng)新實踐中不斷豐富自身建設(shè)，商會前途光明，任重道遠。
來源：商會論語
