本會(huì)秘書處攜勤聯(lián)部于2014年7月3日至7月18日普遍走訪了一次會(huì)員單位，大都受到在家老總的盛情款待，并十分友好地進(jìn)行了交流與溝通。
一、大都比較贊賞常務(wù)理事會(huì)對(duì)當(dāng)前全國及全市房地產(chǎn)市場走勢的研判。決心挺過去：抓緊調(diào)結(jié)構(gòu)，迎接新機(jī)遇。
二、大都對(duì)本會(huì)章程宗旨、職責(zé)、任務(wù)、級(jí)差會(huì)費(fèi)收繳原則表示贊成。認(rèn)為本會(huì)章程創(chuàng)新、求實(shí)，可信、可行；會(huì)費(fèi)足額繳納自覺踴躍。
三、大都對(duì)第一次常務(wù)理事會(huì)《紀(jì)要》表示贊同。相信本會(huì)在吳會(huì)長帶領(lǐng)下，臥薪嘗膽、勵(lì)精圖強(qiáng)，自身建設(shè)的幾項(xiàng)約定切實(shí)可行，本會(huì)一定能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、富有特色。
四、大都對(duì)企業(yè)家的核心價(jià)值觀比較贊嘆。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念、決策指揮、興趣愛好都事關(guān)企業(yè)興衰，不斷提升企業(yè)家的核心價(jià)值觀確是永恒主題。
五、不少老總建言頗有建樹值得贊揚(yáng)：
（一）正確理解中共18大關(guān)于政府與市場的職能定位，本屆中央政府不可能再拿出幾萬億來救市。面對(duì)金融借貸利率改革所帶來的新變化，尤其是民間高利貸市場的沖擊，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)：1、中國新一輪城鎮(zhèn)化中蘊(yùn)藏的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇必須抓住，決不能重蹈一些城市“新城變鬼城”那樣的開發(fā)覆轍，更不能在新一輪城鎮(zhèn)化中延用房地產(chǎn)模式，而應(yīng)當(dāng)果斷向以民生為本“拐”。2、作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，一盤棋一刀切的管理習(xí)慣、思維模式明顯不合時(shí)宜。31個(gè)省市區(qū)600多座城市，微觀市場活動(dòng)瞬息萬變。一味藥，治百病，這種思維模式、調(diào)控方式，非“拐”不可。3、今天在中國很多城市，“買房能賺翻”的投機(jī)心態(tài)依然大量存在。買房者、土地財(cái)政的依靠者等各方應(yīng)盡快迎來心態(tài)回歸理性的“拐點(diǎn)”。
（二）我們商會(huì)逆勢而為，企業(yè)關(guān)系不僅要成為會(huì)員關(guān)系，而且要成為很好的朋友關(guān)系。商會(huì)一定要開展定期不定期的活動(dòng)，如：座談會(huì)、茶話會(huì)、懇談會(huì)、、、天南海北聊一聊、擺一擺，交流溝通，增進(jìn)友誼、增進(jìn)互信，借力發(fā)力才有基礎(chǔ)。
（三）只有自主創(chuàng)新，才能自立自強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷增強(qiáng)核心競爭力，注重主體創(chuàng)新。在市場準(zhǔn)入門檻降低的現(xiàn)行政策下，積極組建集團(tuán)公司或股份公司，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，克服傳統(tǒng)企業(yè)制度的一些弊端，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的確事在人為。
（四）切實(shí)降低企業(yè)成本是個(gè)長期的難題。如何開發(fā)推廣綠色建材、節(jié)能技術(shù)？是本會(huì)企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。我們一定要奮力改變資陽現(xiàn)在的傳統(tǒng)用材和老式技術(shù)，勇于創(chuàng)造，敢為人先，在房地產(chǎn)市場日臻成熟條件下破舊立新，奮勇前行。
（五）企業(yè)家應(yīng)該是慈善家。首先要敢于把公司股份讓些出來，獎(jiǎng)金發(fā)得再多、骨干還是留不住，公司骨干是公司團(tuán)隊(duì)、讓團(tuán)隊(duì)人員都有股份，其凝聚力強(qiáng)大得多；其次要回饋社會(huì)，面對(duì)“賺錢”不遺余力，面對(duì)社會(huì)還要宅心仁厚。
六、受訪單位對(duì)商會(huì)服務(wù)大都表示贊頌。通過上門走訪，較好地熟悉了會(huì)員單位的經(jīng)營場地、公司概況、產(chǎn)品特色，尤其是為建立聯(lián)絡(luò)員制度、加強(qiáng)會(huì)員信息溝通、提升商會(huì)服務(wù)質(zhì)量探索了路徑。普訪方式拉近了商會(huì)與會(huì)員距離，增進(jìn)了友誼，回饋了收獲。
